Sono Carlo Granisso, Senior Project & PMO Manager con MBA e laurea in Ingegneria Informatica, con oltre 12 anni di esperienza nella gestione di progetti complessi in contesti enterprise multinazionali, process optimization e coordinamento di team multidisciplinari.
In questa pagina è disponibile il mio curriculum vitae completo, con esperienze professionali, competenze tecniche e manageriali, formazione e progetti paralleli.
Profilo professionale
Senior Project & PMO Manager con solida esperienza in contesti enterprise e multinazionali, maturata nella gestione di progetti complessi, attività cross-market e iniziative ad alto impatto organizzativo. Oggi guido una funzione PMO, con gestione diretta del team, responsabilità di budget e interfaccia ricorrente con stakeholder C-level.
Competenze consolidate in project governance, stakeholder management, analisi dei processi, delivery IT, compliance normativa (RMI, GDPR) e trasformazione digitale, con approccio strutturato e orientato ai risultati.
Accanto al percorso manageriale, opero come fotografo sportivo professionista, attività che rafforza competenze trasversali come pianificazione, gestione delle priorità, rispetto delle deadline e capacità di lavorare sotto pressione.
Il mio profilo professionale è disponibile anche su LinkedIn, con ulteriori dettagli sulle esperienze e le collaborazioni: profilo LinkedIn di Carlo Granisso
Esperienza lavorativa
Dal: Luglio 2020
Al: Presente
Azienda: STAR7 SpA
Ruolo: Senior Project & PMO Manager presso IVECO Group (Truck BU, CS LIF, Regulations)
Gestione end-to-end di programmi di compliance normativa e trasformazione operativa, con responsabilità di funzione PMO e interfaccia ricorrente con stakeholder C-level.
- Coordinato fino a 30 risorse su più workstream paralleli, con gestione gerarchica diretta e leadership in matrice su funzioni cross-aziendali (Legal, Finance/Tax, Homologation, Product Support)
- Assunto la responsabilità di una funzione PMO: standard di processo, metodologie di delivery e governance dei KPI a livello globale
- Gestito un budget di progetto fino a 500K €, con responsabilità su pianificazione, allocazione e controllo dei costi
- Ridotto i tempi di risposta del 40-50% sui processi di supporto RMI su 4 regioni (EMEA, APAC, NAFTA, LATAM)
- Raggiunto miglioramenti di efficienza operativa superiori al 60% su iniziative di ottimizzazione selezionate
Dal: Settembre 2018
Al: Luglio 2020
Azienda: STAR Italia SpA
Ruolo: Senior Project Manager presso CNH Industrial, area QPS, Standards, Regulations and RMI
Consulenza specialistica su interpretazione normativa e traduzione in requisiti tecnici e di processo, con gestione di più workstream in parallelo e delivery on-time.
- Coordinato team cross-funzionali distribuiti, combinando leadership in matrice e gestione diretta delle risorse di progetto
- Implementato il framework RMI su 4 regioni globali, standardizzando i processi e riducendo le dispute lato cliente
- Supervisionato il team di supporto: riduzione del 40% dei tempi di risposta ai clienti e del 20% delle attività manuali
Dal: Settembre 2010
Al: Giugno 2011
Azienda: SATIZ SpA
Ruolo: Project Manager, IVECO Technical Publications
Supporto ai requisiti tecnici RMI e alle attività di delivery per le pubblicazioni tecniche IVECO. Coordinamento con stakeholder interni e supporto alla rete distributiva per la piattaforma IWD (IVECO Web Documentation).
Dal: Luglio 2007
Al: Agosto 2010
Azienda: Colt Engine SRL
Gestione di infrastrutture Linux e ambienti di virtualizzazione per servizi web-based per clienti enterprise.
Questa esperienza costituisce la base tecnica che supporta l’attuale ruolo manageriale, permettendo una comunicazione efficace tra area business e area tecnica.
- Deploy e manutenzione di cluster VM; migrazione physical-to-virtual con riduzione del TCO hardware
- Implementazione di soluzioni di load balancing distribuite per ambienti scalabili
- Gestione del supporto clienti 2° e 3° livello su ambienti critici
Principali progetti seguiti
Gestione del ciclo vita del portale IVECO Web Documentation website sia per riparatori Autorizzati sia per Riparatori indipendenti
Analisi e interpretazione della normativa RMI (Repair and Maintenance Information) per riparatori indipendenti.
Interazione con diverse areee aziendali (Product support, legals, TAX/Finance, Homologation) per l’implementazione di nuovi processi di gestione del flusso informativo.
Perimetro: EEA, China, Korea, Israele
Mappatura e allineamento processi evidenziando le aree di intervento e trasversalità con altri Brand e BU.
Introduzione di automatismi nella gestione dei processi aziendali e maggior integrazione con i sistemi dei clienti esterni.
La revisione e automazione dei processi ha contribuito alla riduzione dei costi di gestione e implementazione per Azienda e clienti esterni
Sistema innovativo per fotografia sportiva di pallacanestro femminile e maschile: consegna automatizzata di immagini in meno di 1 minuto con cloud processing e AI.
LEGGI L’ARTICOLO
Competenze chiave
- Project & Program Management (Waterfall e ibrido)
- Gestione di funzione PMO e governance dei KPI
- Gestione diretta del team e leadership in matrice
- Gestione di progetti complessi e multi-stakeholder
- Budget management, pianificazione e controllo avanzamento
- Process optimization e miglioramento continuo
- Compliance normativa (RMI, GDPR, Reg. UE 858/2018)
- Trasformazione digitale e process automation
- Interfaccia con stakeholder C-level e reporting
Fotografia sportiva e progetti paralleli
Parallelamente all’attività di Project Manager, svolgo attività di fotografia sportiva professionale, con focus su:
pallacanestro femminile e maschile
Dal 2019 collaboro con testate specializzate come BasketInside.com, seguendo competizioni di Serie A2 LBF e Serie A2 LNP.
Nella stagione 2023/2024 sono stato fotografo ufficiale del Basket Torino Femminile, curando reportage fotografici e contenuti editoriali.
Questa attività rafforza competenze come gestione del tempo, attenzione al dettaglio, capacità decisionale rapida e lavoro in contesti ad alta pressione.
Domande frequenti
Chi è Carlo Granisso?
Carlo Granisso è un Senior Project & PMO Manager con MBA e laurea in Ingegneria Informatica, con oltre 12 anni di esperienza nella gestione di progetti complessi in contesti enterprise multinazionali, process optimization e coordinamento di team multidisciplinari. Guida funzioni PMO con responsabilità di team, budget e interfaccia C-level. Opera anche come fotografo sportivo professionista.
Qual è l’esperienza di Carlo Granisso nel Project Management?
Ha maturato esperienza come Senior Project Manager in contesti enterprise e multinazionali, occupandosi di pianificazione, governance progettuale, stakeholder management e delivery di iniziative ad alta complessità organizzativa.
In quali settori ha lavorato come Project Manager?
Principalmente nei settori IT, servizi complessi e contesti enterprise, con un background tecnico che include infrastrutture, sistemi e virtualizzazione, utile per il coordinamento tra business e area tecnica.
Carlo Granisso si occupa anche di fotografia sportiva?
Sì. Parallelamente alla carriera manageriale svolge attività di fotografia sportiva professionale, con focus su basket femminile e maschile e danza sportiva. Collabora con testate di settore e società sportive.
Dove è possibile consultare il portfolio e le pubblicazioni?
Il portfolio fotografico e gli articoli pubblicati sono disponibili all’interno di questo sito, nelle sezioni dedicate alla fotografia sportiva e alla pallacanestro.